美名扬“强”“大”的战略文化
作为一个有远大抱负的企业，一个要长远保持年轻活力的企业，美名扬的发展将给客户带来广阔前景，也将为员工提供充分发挥自身能力的舞台。
1、“强”的战略塑造： 美名扬在经营权与所有权分离的基础上，把利益所得按比例分给美名扬所有权持有者、经营者、管理者及员工，以此实现所有权、经营权、利润所得权的有效分离，以此吸引优秀的人才进入企业，从而把美名扬导向“强”。 美名扬在发展过程中，不拘泥于自身的成长，根据客户的需求和美名扬对未来发展的洞察，联合行业内优秀的企业，为自身带来更为贴切的服务，并且为企业内的经营者、管理者、员工带来成长的借鉴，从而完善美名扬的“强”。
2、“大”的战略拓展： 美名扬从长远的发展来看，只能做“强”，不适合做大。随着新世纪游戏规则的变化，资源共享、超越时空、实时交互、多快好省的互联网将会为美名扬插上翅膀，通过美名扬三线集团发展中第二条发展路线的核心企业——“众创新能源网络科技”，推出在线创新能源高端产品，在线售后服务解答等实时服务，由此搭建企业交流平台、群企交流平台，让美名扬通过“众创新能源网络科技”服务更多企，服务更多经销商，为消费者带来更为贴切的温馨服务。从而让众创具备灵魂和核心竞争力，让美名扬新能源的能量渗入所有中国商人竞技的市场，让美名扬的“强”和众创的“大”，实现互补的战略发展，与此同时也将美名扬的温馨送给地球上的亿万家庭。
3、“永葆年轻”的基因： 美名扬追求“强”以三线集团发展为指导方向，从而实现集团强劲的智囊团，以其第一条战略发展路线——实体性企业价值链发展，去探索未来发展的“美”，然后逐步成名，最终实现“美名扬”。 为了保持美名扬基业长青，美名扬在权利结构中，针对本身所开发的实体性价值链，企业进行60%以上的控股，其余的股份所有权，将分给为美名扬发展做出贡献，而又不得不从一线下来的经营者、管理者以及员工。只有这样，才能使美名扬的血液不断更新，使我们的美名扬永葆青春，呈现出蓬勃向上的朝气。