云南工程建设总承包公司（云南省第八建筑工程公司）

        12月19日，集团公司党委副书记、纪委书记张战国到公司为党 员、干部、入党积极分子上党课。他以“深入贯彻落实十八大精神，进一步提升建工集团党建工作的科学化水平”为主题，从围绕主题深入学习领会、结合实际认真研究、联系工作抓 好落实三个环节展开讲解。
他指出：
当前，深入学习贯彻十八大精神，是我们党建工作的首要任务。按照中央和省委的通知要求，要抓住即围绕主题深入学习领 会、结合实际认真研究、联系工作抓好落实三个环节。
——紧紧围绕主题，深入学习领会十八大精神
深入学习领会党的十八大精神，就是要紧紧围绕十八大的主 题：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路 前进，为全面建成小康社会而奋斗。
要重点解决四个方面的基本问题：一是举什么旗，就是高举中国特色社会主义伟大旗帜，旗帜上鲜明地写着：邓小平理论、“三个代 表”重要思想、科学发展观；二是走什么路，就是走中国特色社会主义道路；三是以什么样的姿态，就是解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义 道路前进；四是达到什么样的目的和完成什么样的任务，就是为全面建成小康社会而奋斗。——紧密结合实际，认真研究企业工作的结合点
学习、领会、贯彻十八大精 神，要结合实际研究十八大报告和本企业建设的结合点。根据我的理解，十八大报告与建工集团的结合点有以下七个方面：
第一，要以科学发展观为指导，进一步谋划好 建工集团、总承包公司的发展战略和阶段性的工作目标。
十八大把科学发展观作为党的指导思想，学习贯彻十八大精神，就是要以科学发展观为指导，建工集团、总承包 公司未来怎样发展，就要用科学发展观来指导和谋划，这是我们的首要任务，也是领导干部要做的事。现在已到岁末年初，尤其要结合实际，谋划好明年的工作目标和任务。
第二，要以市场为导向，根据省委、省政府调结构、转方式、上水平的部署要求，调整优化产业结构。
建工集团当前仍然是做优做强房建第一主业，着力打 造房地产第二主业，重点发展水利水电、路桥、市政、工业设备安装、钢结构、商品混凝土六大板块，坚定不移地实施走出去战略。从2011年下半年开始，建工集团进一步在优化 产业结构，延伸产业链，实现产业链、利润链的有效闭合上下功夫。根据经济学原理，房建产业是U字型结构，而建筑施工又是在最底端，投资商、开发商、建材供应商把钱赚走了， 我们出了苦力，赚的钱却最少。我们在做优做强房建第一主业的同时，要向前端和后端延伸，现在集团在融资、投资、建材等方面都有涉足，产业链不断延伸。我们成立了力创公司、 地基基础公司、墙材科技公司、智能化安装公司等，还要收购水泥厂、砂石料矿山，使产业链向上游延伸，在原材料上占优势。目的就是要通过产业链的延伸，实现利润链的有效闭 合。云南是水利水电资源最富有的省份，水利水电公司今年的合同额达40亿元；刚刚召开的中央经济工作会议，城镇化是2013年的重头戏，这带来的是路桥和市政的热点。集团 领导班子经过反复论证，决定融资10亿元，拉动投资30亿元左右的昭麻公路开工建设，建工人做梦都想进入的高速公路建设，现在终于变为现实，这是我们调整优化产 业结构的成果。
建工集团已成为云南省国企走出去的排头兵。今年，建工集团在国外开工的项目达13亿美元。我们在老挝万象仅仅用8个月时间就建成的东盟峰会酒 店，得到老挝党和国家领导人的高度赞誉。李纪恒省长批示，云南建工为国家、为省争了光，要再创佳绩。在老挝首都万象，我们有十平方公里土地的开发区，在秦光荣书记的协调 下，已成为全国第十个境外经济合作区，目前正在进行产业布局规划，最近就要开始进行全面招商引资。同时，在沙特、赤道几内亚、斯里兰卡、柬埔寨、缅甸等国家和地区，我们都 有许多在建项目。
第三，坚持“两个转移”，进一步提升经营管理水平。
一是工作重心向保障性住房转移。2011年，总承包公司干了几个很大的保障房 项目。2012年，集团抓住机遇，同全省8个州市签订了12.6万套、750万平米的保障房建设任务，占云南省保障房的47%。集团负责融资120亿元，代投、代融、代 建、代管、代营，已成为全国保障房建设的独特模式，我们为省委省政府分了忧、争了光。保障房建设对于我们云南建工来说，至少有四个重大意义：一年为建工提供200亿元的业 绩支撑，为建工集团的跨越发展奠定了坚实的基础；让建工的综合实力大幅提升，我们的净资产原来是44亿元，今年升值为92亿元，升值了一倍多，提升了集团的综合实力；为集 团提供了优良资产，商铺都是我们的资产，我们既可以经营，也可以出售，同时，争取30~50%中央和省的补贴，成为企业的资本金，这又为建工集团插上了腾飞的翅膀；通过建 设保障房项目，进一步加强和地州市县区党委政府的联系，为抢占地州市场提供了很好的经营平台。
二是从以经营为中心转移到生产管理为中心上来。这是集团经营管理 工作的转型升级，是近年来集团经验的总结。例如，昆明新机场建设，从一开始设立的门槛就没有云南建工。央企进来5个月推不动，后来机场建设指挥部有关领导说，让云南建工进 来试试。我们进去了，用50天时间完成了央企5个月都不能推进的任务，我们从进不去到敲边鼓，最后成为新机场建设的主力军，在新机场建设中，我们拿到了近50亿元的任务， 大约占整个项目的三分之一。昆明的滇池环湖截污项目，开始也没有建工的份，其他企业搞了几年都没搞好，后来昆明市政府把最难的工程段交给建工，建工用3个月时间就完成了任 务。后来又给了我们四退三还一护、安企小区等项目。沣源路是建工第一个BT项目，用一年左右的时间通车，还申报了国优工程。昭通绥江移民工程是国家西部开发的重点工程。刚 进入时非常难，建工发扬高原铁军的精神，敢与同高手过招，敢于亮剑拼搏。最终，我们用最好的质量，最快的速度完成了三峡集团、昭通市领导开始都认为不可能完成的任务，按时 实现移民搬迁，按时蓄水发电。
第四，要抢抓云南桥头堡建设和国家西部大开发的机遇，进一步提高走出去的质量和水平。
走出 去是有风险的，如果稍微走得不好，那就有可能把脚崴了、把腰闪了，无论是央企或者民企，失败的教训非常多。我们选择走出去，就是要正确判断形势，既要积极，更要稳妥。我们 走出去，就是要一国一策，就是要走高端经营的道路，进入一个国家就要在那里牢牢扎住根，树立我们的良好形象。总承包公司也要立志走出去，不能把眼光只是盯在省内或者国内。
第五，要发挥党的政治优势，着力提高集团党建工作的科学化水平。这个方面，我在后面还要专题讲。
第六，要以培育和践行社会主义核心价值观为主线， 推进企业文化建设，塑造建工集团、总承包公司的核心价值观，培育良好的团队精神。
第七，要坚持执政为民，以人为本，推进和谐企业建设。
——认真联 系工作，抓落实
我们学习领会十八大精神，抓好落实是出发点和落脚点。
（一）要紧紧围绕将国有企业党组织的政治优势转化为企业的竞争优势，提高党建 工作的科学化水平。
第一，要抓好各级领导班子建设。加强领导班子建设要紧紧围绕“学习、能力、团结、廉洁、务实、创新”来展开。
学习。当前，关键 就是抓好十八大精神的学习，学习党的理论，学习科学发展观。通过学习，达到三个主要目的：一是解放思想，理清发展思路；二是增强发展企业的使命感、责任感、危机感和紧迫 感；上级党组织把总承包公司科学发展的重任交给了领导班子，发展好总承包公司，发展好、维护好职工利益，是公司领导班子的责任和使命。要增强不发展就会被淘汰、发展慢同样 没有出路的危机感，总承包公司经营、产值、体量都是比较大的，但千万不能沾沾自喜，要有危机感，要做好各种抢占先机的准备，特别是对于特级资质，要做到人无我有，人有我 优，人优我强。三是要进一步提高领导班子对企业和员工的忠诚度。因为有了企业，才会有领导班子；因为有了员工，才会有领导干部产生。领导干部要千方百计关心帮助员工发展创 业，提高员工的幸福感。
能力。领导干部的能力是推进企业发展的要素。对于建工的领导干部来说，要提高8个方面的实际工作能力。
一是引领企业科学发 展、和谐发展、跨越发展的能力；
二是民主决策、科学决策的能力；
三是严格管理、科学管理、现代企业管理的能力。
四是带领员工完成艰巨 复杂任务的能力；
五是应对突发事件和正确处置复杂局面和复杂问题的能力；
六是容人容事容才的能力；
七是开拓市场、巩固市场、驾驭市场 的能力；
八是正确分析、判断、把握形势，抢抓机遇的能力。
团结。团结是班子建设的生命线，在坚持以下六个方面原则的团结，才是优质的团结：一是要 有一个共同的奋斗目标，这是团结的基础；二是经常沟通交流，是不断增强的团结；三是敢于开展批评与自我批评的团结，是高质量的团结；四是互相关心、互相支持的团结，是具有 深厚感情的团结；五是要能够分享企业发展成果和喜悦，是高境界的团结；六是主要领导要有很强的民主意识、团结意识和带头示范意识。
第二，党建工作要融入中心、 服务大局、推进发展。
党建工作要以集团“两个重心转移”为切入点，积极融入中心，服务大局，推动发展。一切党建工作的计划、工作安排都要紧紧围绕加强经营管理来展 开。陈文山董事长提出，当前建工集团面临两个严峻考验：一是面临转型升级的考验。目前，建工集团已经成为一个名副其实的大型建设集团 ，在这种情况下，我们的干部和员工能否适应转型升级，尽快实现角色转换，考验我们的能力。二是面临快速发展的考验。人才、管理、制度、企业文化，都是制约我们跨越发展的重 大瓶颈，要突破，要创新，以适应发展的要求。
第三，创新基层党组织工作，做到强基固本。
我们在创先争优、基层组织建设年、“四群”教育等活动中， 基层党组织建设得到了不断加强，但存在的问题依然不容忽视。这对基层党建工作提出了更高的标准和要求。近年来，建工集团每年招收1000多名大学生，员工队伍结构已经发生 了根本性变化；现代社会，随着人们的生活方式、思维方式、就业模式等日益多样化，党组织活动方式、工作方式也要坚持与时俱进，要跟上时代的步伐不断创新，党员教育形式要不 断创新，要采取灵活的方式开展党组织生活，要因势利导，充分尊重现代青年员工的特点，创新党组织的活动方式，进一步增强党组织的活力。
（二）坚持执政为民，以 人为本，推进和谐企业建设。
和谐是一个动态过程，和谐企业建设很难，旧的问题解决了，新的问题又来了。建工集团、总承包公司如何建设和谐企业？
一 是建设和谐企业要有一个共同的目标，树立起发展好企业，维护好员工利益的目标。建立学习型组织是最好的手段。学习型组织的最大特点是互动性学习、创新性学习、主动性学习， 变要我学为我要学。总承包公司在学习型组织建设中要走在集团的前列。二是要提高员工的幸福感。对于青年员工来说，什么叫幸福？在同一平台上公平竞争就是最大的幸福。我们在 集团上下要形成能者上、庸者下、平者让的正确用人导向。三是党建工作要承担引导、教育、践行企业核心价值观的责任，要以社会主义核心价值观为导向，塑造培育集团、总承包公 司的核心价值观，进而把核心价值观转化为企业的主流价值观，要大力弘扬建工集团敢于亮剑拼搏的高原铁军精神，把总承包公司的各项建设推向前进。
        公司党委书记张爱华主持时强调了党课培训对公司的意义，并对参加培训的 人员提出要求，希望通过今天的学习，广大党员、干部要树立远大的共产主义目标，建立正确的世界观、人生观、价值观，切实转变思想观念，增强党员意识，在“四群教育”、集团 “两个转移”、“四保一控一树”工作目标和公司各项工作目标中，切实发挥党员的先锋模范作用。广大入党积极分子要提高思想政治理论素质，不仅要从思想上入党，更要从行动上 真正入党。