12月 12日下午，公司2012年财务决算暨2013年全面预算工作布置会召开，会议全面总结了公司2012年财务决算工作，安排部署了2013年全面预算工作。公司党委书记张爱华、总经理杨杰、副总经理何泽军、总会计师李琳、总经济师龚赟锋出席会议并讲话。
张爱华指出，公司高度重视财务决算和全面预算工作，工程结算的落实是财务决算工作中重要的基础管理工作，该项工作直接关系到工程项目和企业盈亏的真实性，公司各有关部门要与财务部门紧密配合，积极协调，认真核实，做好项目结算工作，同时，要认真清理核实各项成本、费用。他强调，全面预算管理有利于优化资源配置、控制费用支出、加强风险管控、预测资金需求，从而提高企业管理控制水平，公司要按照集团公司的有关要求，认真做好2013年全面预算管理工作。
杨杰分析了公司在经济管理、资金管理等方面存在的问题，并对下一步工作提出要求：一是要提高意识，干好工程的同时，还要有成本观念，要获得利润；二是经济工作与生产等工作息息相关，各项工作要齐头并进，做好本职工作，关键时态度要坚定；三是项目开工之初就要做好资金策划，过程中做好成本管理，竣工后做好项目决算；四是项目部要配齐配优造价员、核算员等经济管理工作人员，认真做好产值、工程量的核算，按时按质按量收回工程款；五是做好竣工项目的决算和清欠工作。
李琳传达了集团公司关于做好2012年度财务决算工作和关于做好2013年全面预算管理工作的有关文件精神；何泽军就工作量和产值的核算、物资和机械设备的盘点等工作进行布置；龚赟锋就经济管理相关工作进行部署。
张爱华出席会议并讲话
杨杰出席会议并讲话