抢抓机遇顺势而为 团结带领云南二建实现新的飞跃
11月23日，公司党委组织召开2012年领导班子民主生活会，集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理、总会计师后永宁受邀出席并讲话。公司领导班子成员及各基层单位主任、书记，各职能部门负责人参加会议。会议由公司党委书记陈定华主持。会上，公司领导班子结合会前征求的意见及建议，联系实际工作认真进行批评与自我批评，促进了班子间的团结。
会上，刘勇表示，本次民主生活会，是在二公司实现跨越发展关键时间召开的一次重要会议，生活会主题鲜明，领导班子精神状态饱满，班子间批评与自我批评比较坦诚，达到了求大同存小异的目的，形成了企业的共同价值观。
刘勇对公司班子建设提出三点要求：一是主要领导不能没主意，同时主要领导又不能主意过多。作为主要领导，如果没有主意就不知道企业该往什么方面走，相反，如果主意太多将不利于班子的团结。二是每个领导要有肩膀。在过程中要敢于担当，承担责任。三是学会用成就别人来成就自己。领导要有博大的胸怀，这就要求领导首先要实际；其次对下要学会倾听，对上要学会汇报，对外要学会回答。而对于二公司未来的发展，刘勇也提出了七点要求：一是要围绕云南建工这艘航母，实现转方式调结构的优化与升级。目前的市场竞争，已经进入集团化竞争模式。二公司是集团发展主业的基石，要为集团转型结构输送大量的人才。二是要更进一步加强项目管理，促进企业全面发展，使主业精细化，企业发展多元化可持续化。三是要坚决贯彻“五位一体”，抓全面管理。整合三总师，成立项目管理中心，对项目进行全面的检查，过程中落实好技术方案，最终实现效益最大化。四是坚决贯彻“效益至尊”理念。模拟股份制当年是从二公司向全集团推广开来的，那就要求二公司在过程中，不折不扣地执行好，落实好，职工该得的，项目经理该得的，要坚决兑现。五是要推行“一岗五责”项目经理制，提升精细化管理。项目经理必须对质量、进度、安全、技术、成本负责。而且必须做到帐不清，债不了，拴牢经济责任终身制度。六是领导带队伍要实行层层带制度。一要招，二要讲，三要做，四要教，五要带。当领导就是当教练。七是转变工作作风。领导要接地气，要多下工地下一线下部门指导，深入解决实际问题。
最后，刘勇强调，二公司的发展，归结起来就是踏踏实实抓好任务，认认真真干好任务。并要求公司班子要抢抓机遇，顺势而为，团结带领云南二建实现新的飞跃。
后永宁表示，民主生活会最主要是贯彻民主集中制，是要解决公司领导班子的执行力、凝聚力和协作力。后永宁结合自身对十八大精神的理解，对二公司提出七点建议：一是要深入思考，正确理解集团的“两个转移”。即从经营向生产的转移和把工作重心向保障房建设上的转移。要深入分析集团为什么会提出这样的口号。二是要正确认识和把握全面建成小康社会的内涵，促进企业效益增长。三是要进一步解放思想，从生产的组织方式上进行创新，实行流程控制。四是要从管理体制上进行创新。二公司利益共同体的形成，思路是对的，但方法值得进一步探究。通过妥善改革来解决一些发展上的问题。五是要梳理不合理的制度，提升工作效率。目前的状态是工作流程长，效率低，要根据生产组织方式，对制度流程进行与时俱进的调整。六是加大产业结构的调整。七是加大团队建设。当领导干部，懂团结是一种智慧，会团结是一种本事，真团结是一种境界。
集团公司党委委员、党委工作部部长陈发强陪同出席会议。
