集团总经理刘勇到公司调研指导
10月17日下午集团公司总经理、党委副书记刘勇，副总经理王晓方及集团各部门领导前来公司进行调研和指导工作。
集团领导首先听取了公司董事长、总经理王伟就公司生产经营及各项管理和党委书记孙心逸就公司下一步发展措施等方面的工作汇报。公司在家的班子成员也分别就分管工作进行了汇报。
2010年，在集团的正确领导和大力支持下，公司领导班子坚定走“砍断联营、拓展自营”的道路，在公司两级领导班子和全体干部职工的辛勤努力下，至2011年完成产值8.3亿元，竣工面积46万平方米，实现利润352万 元，自营项目的生产组织总体实现有序和可控，安全生产实现“双零”目标，公司打造出一批具有社会影响、知名度较高的工程项目，职工平均收入实现翻两番，公 司生产经营呈现快速发展态势。公司下一步发展措施：一是加强制度建设与集团两个转移相结合；二是着力项目监管力度和大审计工作相结合；三是清理联营挂靠遗 留的历史问题与着力法律顾问的建立和问题处置相结合；四是制定公司发展战略与人才培养队伍相结合；五是建立学习型班子与着力干部职工的政治观念和业务的学 习培训相结合；六是完善对项目部和职能部门职工的绩效考核与激励约束机制相结合。
集 团副总经理王晓方听取汇报后，对十公司近年来做出的努力和取得的成绩给予充分肯定和认可，他强调：一是要真抓实干，从方案抓起，认真落实方案，从基础抓 起，从小事抓起；二是通过近几年十公司干部职工的共同努力，公司总体发展呈现良好态势，需更进一步加强基础管理；三是要加强青年干部的选拔、培养，实实在 在做好招生工作。
最 后，集团公司刘总指出：一是十公司在以后的工作中要紧跟集团步伐，实现工作重心的两个转移；二是在“十一五”期间，十公司得到了根本发展，但要将发展成果 惠及职工，实现兑现，完善手续；三是提高公司的核心生产力—质量、品牌、管理，推进项目管理，紧抓效益，健全项目管理组织机构，加强劳务队伍管理；四是抓 好大审计工作，让大审计工作作为公司重要的管理监督手段，服务于公司发展。
集团领导听取公司领导汇报工作