市招投标中心采取五项措施做好保障房、安置房招投标服务工作

       市招投标中心今年以来采取五项措施做好保障房、安置房招投标服务工作。据初步统计，２０１２年１－７月，市招投标中心共完成保障房、安置房勘察、设计、监理、施工、造价咨询等招标１６宗，交易额３．５２亿元，为政府节约４２４２．８万元。
　　１、整合力量。成立中心主任任组长，副主任兼代理处主任为副组长的保障房、安置房招标工作领导组，整合力量，确定业务骨干具体负责保障房、安置房项目招标服务工作。
　　２、提前介入。主动与市房管局、皖东南置业公司、市经济技术开发区衔接，优化招标程序，在招标人提供准确、科学的招标需求后，项目代理负责人将招标文件编制时间压缩至２天，及时组织招标文件会审、会签后进入招标程序。
　　３、设置科学评分办法。制定我市保障房、安置房项目专用评分办法，实行优质优价，鼓励中标人创建优良工程。
　　４、约谈造价咨询单位。准确的工程量清单是提高保障房、安置房招标工作质量的关键。２０１２年６月８日，市招投标中心、监察局派驻监察室、房管局等对承担夏渡新城二期和桂花园三期工程项目清单编制单位——安徽同盛工程咨询有限责任公司进行了约谈。２０１２年７月２７日，又对承担晨光等８个安置小区清单编制单位——江苏益诚建设工程咨询有限公司、安徽人和项目管理有限公司、安徽九通工程造价咨询事务所有限公司进行了约谈。要求上述造价咨询单位安排技术骨干，项目负责人常驻宣城，企业负责人经常过问，主动加强与建设单位、设计单位沟通交流，严格按照合同约定，高质量地完成清单编制工作。
　　５、不定期走访施工现场。通过不定期走访保障房、安置房施工现场，实现“两场”联动。２０１２年７月３１日，市招投标中心与监察局派驻监察室、宣城希达房地产开发有限公司走访宣城经济技术开发区金达花园三、四标段拆迁安置区施工现场。走访组要求项目建设方加强督促管理，项目监理方认真履行监督职能，项目施工方——中冶天工上海十三冶建设有限公司按照合同约定和投标承诺，加快组建项目管理班子，尽快开工金达花园四标段。