蓝海博弈 文化领航

        2009年10月16日，中国航空规划建设发展有限公司（简称：中航工业规划建设）揭牌成立仪式在北京隆重举行。来自中航工业、住房和城乡建设部、商务部、国防科工局、民航局以及北京市西城区的六位领导分别手执代表着咨询、规划、勘察、设计、建设、运营六大板块的梦想芯片插入“梦想之星”插槽，点亮了中航工业规划建设的正确航向，标志着中航工业规划建设迈出改革“三步走”的第一步，中国航空工业规划建设事业的历史从此翻开新的一页。
　　作为中航工业直属的重要业务板块之一 ，中国航空规划建设发展有限公司自“闪亮登场”即引起中国航空工业和工程勘察设计行业的广泛瞩目。“中航工业规划建设要以此次改革为契机，谋划全局、放眼长远、优化核心能力、聚焦品牌建设、打造全价值链产业发展强势。此次整合后，中航工业规划建设形成了非常突出的集成优势：通过对工程建设行业全价值链的所有甲级资质的完全覆盖，构建起一整套从咨询、规划、设计到建设、投产、运行、评估的完整的发展体系，在拥有大量无形资产的同时集成了所有成员单位的优质品牌价值。”中航工业规划建设总经理廉大为在公司成立之际接受本报记者采访时如是说。
　　三年来，由中国航空工业规划设计研究院、中国航空建设发展总公司、中航勘察设计研究院、中国航空工业第三设计研究院四家企业组建而成的中航工业规划建设劈波斩浪，扬帆起航，在重组整合、再造魂魄中实现抱团发展，强力拓展全价值链、全产业链发展的集成优势的同时，奏响了一曲企业文化建设的新乐章。文化成为中航工业规划建设跨越发展强有力的支撑，成为引领企业驶向广阔市场蓝海的灯塔。
　　2009年，中航工业规划建设取得城乡规划甲级资质和施工总承包一级资质，真正获得行业内全价值链最完整、最高等级的从业资质。
　　2010年是中航工业规划建设全价值链业务发展的重要过渡期。公司通过调整优化组织机构、明确市场分工与经营职责、完善市场管理体系、规范实体单位下设机构等一系列重大举措，形成了开放式融合发展的3C体系，基本建成了以市场为导向、以客户为中心、各具特色、垂直一体化的全价值链服务体系，构成了公司最大的竞争优势。
　　2009～2011年，中航工业规划建设年均复合增长率达到38%。经过三年的奋斗，公司产业规模实现大跨越，打下了良性发展的坚实基础。2011年，公司的营业收入、是组建前的2.6倍，发展速度稳居全国勘察设计行业前列。在全国3165家大中型甲级勘察设计企业中，中航工业规划建设勘察设计收入全国排名第38位，比三年前提升16位；营业收入排名第47位，比三年前提升11位；总承包合同额排名第32位，比三年前提升20位。
　　不久前，中航工业规划建设总经理廉大为在接受记者采访时强调，加强企业文化建设是我们的“一把手工程”，他着重诠释了中航工业规划建设最具特色的以全价值链服务体系为核心的“圆梦文化”。
　　文化融合：美好梦想扬帆起航
　　2008年11月，中航工业重组整合后提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略以及文化建设新要求，集团文化的变革为集团公司所属单位的企业文化建设既带来了新机遇，也带来了新挑战。
　　作为一家刚刚历经大规模重组，融合4家单位，涉及员工近3000名，且90%以上中层以上领导干部岗位都或多或少发生变动的国有企业，中国航空规划建设发展有限公司党政领导自公司成立伊始就高度重视提炼企业优秀的文化“DNA”，把企业文化融合作为一把手工程抓紧做实。公司下属四家单位虽然都有优秀的文化传统，但都是分散的个体，尚未形成合力，如何将其各自的文化元素有效融合、再造企业魂魄，形成一个“拳头”，打造中航工业规划建设响当当的文化品牌是公司重组整合后面临的一项重大课题，也是一项十分紧迫的现实任务。从长远来看，不断塑造、提炼公司的核心文化更是一项十分重要的战略任务。廉大为强调：“我们有军工文化的光荣传统。老一代中航工业规划建设人的事业心和责任感都非常强。在他们带领下，年轻人迅速成长，传承了良好的工作习惯和工作作风。在此基础上，我们要进一步提炼和优化独具特色的企业文化理念和团队在新时期的价值观，这是我们一项极其重要的任务。中航工业规划建设只能有一个文化，必须以此为主线。文化落地是各单位‘一把手工程’。”
　　根据企业重组整合后资源状况，廉大为和公司领导班子成员系统思考企业发展愿景，明确了公司定位、总目标，即成为中航工业固定资产投资领域的规划、咨询、设计、建设全价值链服务的专业化实体子公司，立足国防科技工业，提升为整个国民经济投资建设服务的能力，提高中航工业股东价值，打造成为行业多元化、业务专业化、技术国际化、服务一体化的国际一流的投资咨询建设全过程服务的航母型企业。
文化落地：构建特色“圆梦文化”体系
　　廉大为认为，新公司成立后的首要任务是承接集团公司战略与文化，尽快建立中航工业规划建设统一的、富有特色的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，全面提升公司整体形象与品牌。通过企业文化建设，内强员工素质，外塑企业形象，全面提升企业发展的软实力，进而全面提升企业核心竞争力，为实现公司愿景提供强有力的价值引领和文化支撑，实现文化与战略、文化与管理、企业与员工的共同发展。
　　在接受记者采访时，廉大为谈道，中航工业规划建设自成立伊始，班子经过几次讨论，在承接集团文化的前提下，开展深入细致的企业文化调研，反复征求广大员工的意见，最后总结提炼出公司的文化理念体系。这是一个企业文化理念的宣贯过程，也是一个广大员工积极参与企业文化建设，不断加深理解企业文化理念和价值观的过程。企业文化的核心是价值观。文化只有从有形到无形、潜移默化贯穿到全体员工的思想和行动中，才能成为真正的企业文化，形成体现这个企业强大竞争力和团队战斗力的核心价值观。企业文化特色是企业文化的生命力所在，也是其他单位不可复制与模仿的根本所在。
　　着眼集团公司战略落地，中航工业规划建设提出了“调结构、树品牌、拓规模”战略思路。一是调结构，就是通过调整和不断优化产权结构、专业结构、市场结构和人才结构，将公司打造成为中航工业投资咨询建设领域全价值链产业体系核心竞争优势突出的专业化子公司。二是树品牌，就是在公司战略的指引下，加速形成（创新的咨询设计能力、准确的市场把握能力、杰出的投融资能力、卓越的品质保证能力、高效的项目管理能力）五大核心能力，重点打造项目管理能力，打造六类精英团队；培育投融资能力，提升信息化水平，构建全价值链发展的核心竞争优势，实现能力和质量效益的相互促进；提高咨询设计成果质量和精品工程数量，加大品牌推广宣传力度，扩大公司品牌和社会影响力，树立中航工业投资咨询建设全价值链服务品牌商誉。三是拓规模，就是通过“提升规划、咨询能力，做强工程勘察、工程设计，做大工程总承包和设备总承包”的业务发展战略，扩大产业发展规模，保持国内行业优势地位，跻身世界投资咨询建设领域强者之林。
　　廉大为指出，“规划梦想，建设辉煌”是中航工业规划建设的使命，它既有行业特点，又有企业特色，旨在激发员工的内在动力与激情，提升企业的社会责任与品牌影响力，是公司永续发展的不懈追求。这要求我们要为客户提供超值服务，即对照国际一流、全价值链、全产业链服务的要求，为客户提供整体解决方案。不是只做设计、工程管理，而是一个从前期可行性研究、规划论证、工程设计、工程管理到最后交钥匙的整体解决方案。这对我们的广大员工和项目团队提出了更高的要求。这种文化理念必须灌输到每一位员工，每一位管理者。这种文化理念与过去传统观念相比有很大不同。过去设计与工程总承包业务是分开的、各管各的，谁也没有对业主提供全价值链和整体解决方案的意图。我们必须彻底转变这一观念。不管做哪一环节的工作，都要致力为客户提供整体解决方案。设计人员要综合考虑建成后的整体效果、经济性和价值提升；工程管理人员要考虑前期设计的合理性。
　　作为一个工程咨询企业，廉大为强调，我们采用的大多是应用技术、成熟技术，因此其竞争力更多体现在企业文化上。我们要用优秀的思想文化武装我们的团队，这是做好做优精品工程、提升品牌价值的重要保证。实现员工的梦想，为员工创造价值，实现股东的梦想，为股东创造价值，归根到底首先是为客户实现梦想，为客户创造价值。为客户实现梦想是我们最终、最直接的追求。“规划梦想，建设辉煌”是中航工业规划建设全体员工肩负的光荣使命，也是中航工业规划建设“圆梦文化”的核心所在，其中体现了我们全价值链服务的理念文化，为业主提供整体解决方案，提供超值服务，为客户圆梦，同时为员工提供一个平台来实现自己的梦想。
　　“企业文化只有真正贯彻到每一个员工的脑海里，成为其自觉文化，那么就真正成为文化力。这种文化力的产生首先就要靠制度设置与组织模式的设计。”廉大为认为，没有制度支撑和组织模式的匹配，企业文化就成了“空中楼阁”。因此，中航工业规划建设顶层设计包括组织结构的设计、业务界定和分工、商业模式的设计，人才培养的结构等，都围绕着圆梦文化的价值理念来展开。在组织结构上，中航工业规划建设现在建立的3C体系（能力中心——定位于细分市场，优异中心——定位于专业化服务，技术中心——定位于技术研究），从经营上也体现了全价值链解决方案。通过这种制度和组织结构的设计，体现企业文化的魅力。廉大为强调，如果企业文化很好，但没有制度支撑，且组织结构上与此相悖，那么文化就难以落地。
　　文化强企：人才是企业制胜之本
　　人才是企业发展的最重要的资源之一。特别是在完全市场化竞争的环境下，以人为本至关重要。
　　“作为智力密集型的工程勘察咨询设计企业，人才是我们最为宝贵的财富，是我们赖以成长发展壮大的源泉。”廉大为说，人不在的话，技术就不在。我们要善于培养集成的人才和专家，打造既能懂设计，同时又懂工程管理的项目团队。中航工业规划建设高度重视精英团队的塑造，目前拥有的8位中国工程勘察设计大师和数以百计的高端专业人才，就是这支专业技术人才队伍中的佼佼者。
　　中航工业规划建设贯彻落实科学发展观以人为本的要求，顺利完成了人力资源“十二五”及中长期规划，为公司战略提供人才保障，为后续人力资源管理工作提供科学的指引。公司创新设计了由“经营管理序列、职能业务序列、专业技术序列、项目管理序列”四个序列所构成的岗级体系和岗能匹配评价办法，拓宽了各类人才的成长空间，为实施“长、家、匠” 分立和形成人才成长的良好氛围打下了坚实的基础。各个序列既相互独立，又有一定的对应关系，每一通道都是相互连通的，使员工避免在“独木桥”上发展，员工既可以选择在一个序列中持续发展，也可以结合企业发展和个人自身能力选择转变岗位，这为员工提供了更为广阔的发展空间。
　　中航工业规划建设以“长、家、匠”分立为原则，努力营造有利于各类人才成长并能充分发挥作用的良好氛围，真正做到人尽其才，形成技术专家和管理专家和谐共进的局面，构建有竞争力的人力资源战略管理体系，造就一支符合企业发展战略需求的人才队伍。廉大为指出，只有这样发展，我们才能更好地体现“以人为本”的理念，才能为员工提供充分施展才华的舞台，才能为员工收入福利的稳步增长提供有力的保障，使改革发展的成果最大程度地惠及广大干部员工。我们要让付出得到回报，让汗水浇铸成功，让价值创造者收获尊严和财富，分享公司快速发展的成果，真正实现企业发展和员工个人发展的和谐统一。
    　文化创新：加速成为工程领域价值集成商
　　林左鸣董事长曾在集团公司2011年峰会报告中明确指出：“规划建设要加速成为主要业务领域的价值集成商”。
　　廉大为和中航工业规划建设领导班子认为：“加速成为工程领域价值集成商”的概念，进一步诠释了中航工业规划建设构建以全价值链服务体系为核心的“圆梦文化”的内涵。“价值集成”的战略思维要求我们跳出行业内的“红海”竞争，博弈“蓝海”市场，以一种海纳百川的胸怀，主动对接和集成市场、人力、资金、品牌、技术、创新能力等各种形态的资源。廉大为在接受记者采访时表示，所谓价值集成商的概念就是并非所有的事都是由我们自己干。这个理念非常关键。中航工业规划建设的使命是规划梦想，建设辉煌，为客户创造价值。这种价值体现的是通过总体集成实现的，而不是把所有的事都包下来。过去，拿到一个项目总想着“肥水不流外人田”，这不符合我们为客户创造价值的要求。如何为客户、业主创造价值，就是要为客户提供最好的最先进的整体解决方案。我们的设计是最好的并不代表管理运营等其他环节都是最好的。因此，我们需要借助社会的力量和外部的资源，乃至与国际知名专业项目团队合作。
　　中航工业规划建设通过狠抓市场营销体系建设和全价值服务体系改革，推动商业模式创新，使各成员单位和直属实体院在市场搏击中形成狼群效应，成为公司旗下以市场为导向的、各具特色的、垂直一体化的全价值链服务单元，从而使公司整体上形成拥有多元化市场、横向一体化的全价值链服务。廉大为指出，要以跨越发展的态势跃上发展的新高度，公司就必须以集团公司发展战略为统领，立足于早日形成行业多元化、业务专业化、技术国际化、服务一体化的发展格局，在工程设计、勘察设计、工程管理、工程总承包、工程监理等工程建设的各个环节成为工程建设项目的价值集成商和航空非标准设备的集成制造商，并针对上述业务，提供咨询、勘察、设计、建设、运营等环节构成的综合性、创造性的全价值链智力服务，成为政府和企业的智囊，为业内外客户创造价值。
　　谈到集团文化时，廉大为说，“‘航空报国，强军富民’的理念要求我们航空人在自己的本职工作岗位上努力做好工作，确保航空产品质量，为建设航空强国，赶超世界先进水平做出我们的应有贡献。优秀的军工文化和航空工业文化包含了讲政治，讲信誉，讲质量等重要内涵。我们要不断地把这些先进的文化理念融入到我们企业文化中。”
　　“企业的持续发展需要文化力的不断支撑。反之，企业的跨越发展又是促进企业文化发展，提升公司品牌价值和拓展国内外市场的核心竞争力的重要保证。”谈到中航工业规划建设的未来发展时，廉大为信心满满：“我们根据企业未来发展，对标国内外企业发展，设定的目标是2015年挑战150亿元，进入国内勘察设计行业前10名，同时要成为上市公众公司；到2020年，收入规模力争再翻两番，突破500亿元，成为工程领域全产业链发展的价值集成商，力争成为集团公司现代服务业支柱产业之一。”